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凤翔多措并举  抓项目 促发展
发布时间: 2009-05-19 新闻来源: zzb 浏览次数:1117

 

凤翔多措并举  抓项目 促发展

    项目决定发展、项目决定未来,发展是第一要务、发展靠项目支撑。项目是加快发展的抓手,是增强后劲的基础和支撑,是实现跨越的“动力源”和“助推器”。今年以来,凤翔县牢固树立凤翔振兴、项目支撑、以人为本、和谐发展的理念,确立项目优先、项目兴县的意识,紧紧围绕“跨入西部百强县、打造魅力新凤翔”和“学习实践科学发展观,服务科学发展”活动目标,以项目统揽各项工作,解放思想、改革创新,凝心聚力抓项目、举县一致促发展。在抓项目建设中,多措并举,强化考核,狠抓督查督办,推动落实,全县项目建设呈现快速推进之势。
    一、召开会议,寻找症结,磋商对策,促进项目的尽快落实。
    通过定期召开年度目标责任考核领导小组联席会议,重大项目督办协调会、县级四大班子联席会议,了解和掌握宝二电二期扩建、甲醇、西凤酒厂扩建技改、冀东凤翔水泥等关乎全县发展的重大、重点项目建设进展情况,研究分析项目建设中亟需解决的项目核准、融资、环境保障等难题,寻找症结,磋商对策,促进重点项目的尽快落实和动工建设。
    二、创新完善督办机制,为推动项目落实提供制度保障。
    将年度目标责任考核作为推动落实的制度保障,完善投资服务机制和督查机制,推行服务承诺制、首问责任制、限时办结制、倒查制;对重点目标任务实行县级领导包抓责任制和月督查、季通报等制度;进一步创新任务落实与督查督办载体,加大责任追究力度,制定了《“五明确”挂牌督办问责制实施办法》,按照目标任务、工作标准、关键措施、时间进度、责任人员“五明确”的要求,对市考核产业化项目、招商项目等重点事项实行挂牌督办问责制,规范了“挂牌公示、跟踪办理、考评问责”等程序,明确了县级领导联系包抓责任、承办(协办)单位承办主体责任和联络员终端落实责任,形成了分级负责实施的三级管理网络,以跟踪服务承诺制、单月督查、双月点评、季度通报等为考核抓手,促进工作落实,确保项目快速推进。
    三、注重调研,强力督查,助推项目快速推进。
    为了使项目建设能有一个统筹合理的安排和长远规划,为发展积聚后劲。县委、县政府确定了八个方面的调研主题,其中4个方面是涉及项目建设的。在调研和实施项目建设中,突出“三性”( 即:亮点展示性、工作推介性、进度前瞻性),强考核、抓落实、促发展。以考核把大项目向外推介宣传,向社会展示工作亮点,让各级领导了解、支持、关心项目建设,确保前瞻性强、能加快凤翔大发展的大项目上进度,提前或超额完成建设任务。同时,按照县年度目标责任考核领导小组联席会议要求,县委、县政府加大对项目建设的督查力度,组织县级领导带队,县委督查室、县政府督办室、考核办、项目办参与的联合督查组,定期下到乡镇、部门就国电750KV变电站项目、冀东凤翔水泥、宝二电二期扩建、150万吨甲醇、生态公园建设工程等市考核20个产业化项目及市民中心、中心敬老院等全县88个重点项目进展情况,通过听汇报、查资料、看现场等形式进行逐项督查,对项目建设进展缓慢和其中存在的问题原因共同分析研究,提出了解决的措施和办法,并要求全县各级进一步加大工作力度,积极搞好服务,及时协调解决项目建设过程中存在的困难和问题,并就存在的问题及时制定整改方案和倒查安排表,明确目标任务及完成时限。同时夯实责任,确定人员,驻守一线,做好跟踪服务,有力地促进了项目建设的顺利实施。
    截止目前,计划总投资53.85亿元的20项市考核产业化项目,完成投资23.01亿元,占计划投资的42.73 %,基本完成或接近完工的11项,进展顺利的 8 项。项目建设快速推进,呈现又好又快发展的蓬勃生机。
(供稿:凤翔县委组织部  张军虎  张永杰)